以及进入乐视大生态的乐视影业将如何发展
2019-03-31 07:34
来源:未知
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“我们现在要干的,就是把包含电影内容在内的各种视频与互联网这个无限货架结合起来,这对电影内容本身是一次创造力的解放,我们要把影和视打通。这是乐视影业的第一个关键词,互联网化。”张昭说。

iphone手机人人都爱,不仅是它的硬件用户体验和流畅的操控,还有能接入各类服务app的app store,所以苹果能成为软硬结合最好的公司。

乐视影业的ceo张昭,这位出身传统电影行业的大佬,如今要底气十足地挑战原来的战友,如何用用户服务思维玩转互联网时代的电影。

虽然张昭在与wemedia的专访中并未过多谈及合并后的具体事务安排,但我们仍然可以从他的谈话中获悉乐视影业未来五年的规划以及对目前互联网+娱乐的看法。

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现在,亲儿子和干儿子们已经把路修好了,剩下的就是等着张昭他们开着娱乐内容跑上高速。

众所周知,乐视在硬件领域的各类终端屏显现在已经初具规模。乐视超级电视2015年销量超过300万台,乐视手机每月出货量也在百万台级别。乐视的超级汽车预计也将在未来两年来问世,最近乐视还发布了vr(虚拟现实)战略。

张昭在12月29日的乐视影业发布会上称传统电影行业是以资源为核心的制造业,而乐视影业要从这个行业转型到以服务为核心的服务业。

干儿子战略,其实也是为了快速把终端的覆盖面快速提升。酷派手机提出明年出货量是4500万台,再说tcl不仅是老牌电视厂商,还有手机品牌,终端覆盖率亦不容小觑。收购易到用车则是为车联网战略做准备。

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app其实就是内容服务,只有内容才能有温度感知,并和用户在容器里发生情感共鸣。回到乐视话题上来,不管是乐视电视,还是乐视手机,还是超级汽车,其实都是在制造更多的容器,更多的与用户接触的容器。张昭要负责的部分就是娱乐内容战略如何与容器发生关系。

乐视影业估值多少、将以什么方式注入,对乐视网整体估值有何影响,以及进入乐视大生态的乐视影业将如何发展,目前还都是待解之谜。

乐视影业这五年基本上还是在电影这个垂直产业里发展,用张昭的话来说,一直是在有限货架的形态中去获取市场份额。专业的工业化电影制作,以及院线发行的限制,决定了大电影始终是有限货架上有限商品的形态。

云端蓄势,静待内容

内容则成为所有容器的连接线,张昭需要去制作和生产更多的内容。有了内容和终端之后,还需要有云的协助,这样你的内容才能更快到达用户的手中。张昭透露,目前乐视已经在全球30多个国家部署了云服务,以便快速响应用户对内容的需求。

自2011年创立至今,乐视影业四年总共发行34部影片,创造的总票房超过60亿元。乐视网在2014年曾发布公告称未来一年内要将原本欲独立上市的乐视影业入注乐视网。预计最新的重组方案将在2016年1月对外披露。

现在所有的硬件厂商都在琢磨软硬结合,如何在终端之外把用户的粘性抓住。而乐视的生态战略在这几年虽然被外界质疑忽悠,但事实上已经成功迷惑了其他对手,并且让其他硬件厂商羡慕不已。

这些可以算是乐视在硬件终端上的各种“亲儿子”产品,也可以描述为地接容器。现在光卖硬件是没有温度的,硬件冷冰冰的也产生不了用户粘性。苹果的系统虽然封闭,但乔布斯却是把硬件+服务模式做到极致的代表。

乐视的端战略除了自己的亲儿子外,它还对外频频收纳干儿子。2015年6月,22亿入股酷派手机。10月,7亿美元投资易到用车,12月,19亿入股tcl多媒体。

张昭谈到按照五年规划制定发展策略,恰好2016年是乐视影业的第二个五年规划期,从创办到注入乐视网,恰好是五年,注入上市公司可以看做是对第一个五年计划的小总结。

张昭在29日的发布会上有一些图片可以很好总结这个云+端+服务的策略。七个终端加上云服务。

最开始的乐视也只是以视频网站起家,慢慢开始延伸到硬件领域,再反过来看其他的视频网站,爱奇艺、优酷、搜狐视频都在一定时期内和厂商合作硬件,但在投入上和乐视没办法相比,所以,这几家的终端效果几乎都可以忽略。

对于酷派、tcl来说,可以绑定乐视提供的内容服务,提供更好的用户体验。对于乐视来说,投资后增加数千万计的终端输出内容,这是释放内容服务的一种开放策略。

详细拆解来说,其实就是“云+端+内容”的模式。为方便叙述,我们先来说端。乐视有自己的语言体系,为了让读者更明白,我们会用一些通俗的话来描述。

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